如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
2012-5-2 7:07:44 阅读41 评论0 22012/05 May2
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
课程背景
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：
1、 研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？
2、 辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？
3、 猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？
4、 培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？
5、 如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？
6、 把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？
7、 倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！
8、 留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？
……
本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
【主办单位】中国电子标准协会
课程背景
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：
1、 研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？
2、 辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？
3、 猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？
4、 培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？
5、 如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？
6、 把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？
7、 倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！
8、 留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？
……
本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
【主办单位】中国电子标准协会
电子产品热设计、热分析及热测试
2012-5-2 7:06:35 阅读18 评论0 22012/05 May2
电子产品热设计、热分析及热测试
课程背景：随着微电子技术及组装技术的发展，现代电子设备正日益成为由高密度组装、微组装所形成的高度集成系统。电子设备日益提高的热流密度，使设计人员在产品的结构设计阶段必将面临热控制带来的严酷挑战。热设计处理不当是导致现代电子产品失效的重要原因，电子元器件的寿命与其工作温度具有直接的关系，也正是器件与PCB中热循环与温度梯度产生热应力与热变形最终导致疲劳失效。而传统的经验设计加样机热测试的方法已经不适应现代电子设备的快速研制、优化设计的新需要。因此，学习和了解目前最新的电子设备热设计及热分析方法，对于提高电子设备的热可靠性具有重要的实用价值。所以，中国电子标准协会决定分期组织召开“电子产品热设计、热分析及热测试讲座”。现具体事宜通知如下：
【主办单位】中国电子标准协会
【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司
【课程时间】2012年07月01-02日 深圳
【课程费用】 3000元/人（含资料、课时、午餐、证书费） 住宿可统一安排，费用自理。
注：【赠书】《电子散热器技术手册》 报名前20名1人1本
【咨询热线】0755-26506757 13798472936 李先生 彭小姐
课程背景：随着微电子技术及组装技术的发展，现代电子设备正日益成为由高密度组装、微组装所形成的高度集成系统。电子设备日益提高的热流密度，使设计人员在产品的结构设计阶段必将面临热控制带来的严酷挑战。热设计处理不当是导致现代电子产品失效的重要原因，电子元器件的寿命与其工作温度具有直接的关系，也正是器件与PCB中热循环与温度梯度产生热应力与热变形最终导致疲劳失效。而传统的经验设计加样机热测试的方法已经不适应现代电子设备的快速研制、优化设计的新需要。因此，学习和了解目前最新的电子设备热设计及热分析方法，对于提高电子设备的热可靠性具有重要的实用价值。所以，中国电子标准协会决定分期组织召开“电子产品热设计、热分析及热测试讲座”。现具体事宜通知如下：
【主办单位】中国电子标准协会
【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司
【课程时间】2012年07月01-02日 深圳
【课程费用】 3000元/人（含资料、课时、午餐、证书费） 住宿可统一安排，费用自理。
注：【赠书】《电子散热器技术手册》 报名前20名1人1本
【咨询热线】0755-26506757 13798472936 李先生 彭小姐
电子元器件应用可靠性及电路硬件设计
2012-4-28 9:57:29 阅读15 评论0 282012/04 Apr28
电子元器件应用可靠性及电路硬件设计
课程背景：电子元器件的可靠性可以分为固有可靠性和应用可靠性，前者是器件制造出来时的可靠性，后者是器件安装到整机后所表现出来的可靠性。如果整机研发和生产人员在器件的选用、安装、测试、筛选、整机试验等过程中，方法有误或操作不当，就会使器件遭受到过应力的作用而造成损伤，使得其可靠性劣化，这样不仅不能充分发挥器件固有可靠性的潜力，而且会给整机带来隐患。据统计，在我国军用装备中因使用不当而造成的电子元器件的失效占到了整个失效总数的50％。应用可靠性技术就是要为器件的使用者提供一整套的器件选用、安装、测试、筛选等方法，以确保其可靠性。现具体事宜通知如下：
【主办单位】中国电子标准协会 http://www.ways.org.cn
【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司
【课程时间】2012年06月08-09日 上海
【课程费用】3000元／人（含资料费、证书费、午餐）
【咨询热线】0755-26506757 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】
课程背景：电子元器件的可靠性可以分为固有可靠性和应用可靠性，前者是器件制造出来时的可靠性，后者是器件安装到整机后所表现出来的可靠性。如果整机研发和生产人员在器件的选用、安装、测试、筛选、整机试验等过程中，方法有误或操作不当，就会使器件遭受到过应力的作用而造成损伤，使得其可靠性劣化，这样不仅不能充分发挥器件固有可靠性的潜力，而且会给整机带来隐患。据统计，在我国军用装备中因使用不当而造成的电子元器件的失效占到了整个失效总数的50％。应用可靠性技术就是要为器件的使用者提供一整套的器件选用、安装、测试、筛选等方法，以确保其可靠性。现具体事宜通知如下：
【主办单位】中国电子标准协会 http://www.ways.org.cn
【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司
【课程时间】2012年06月08-09日 上海
【课程费用】3000元／人（含资料费、证书费、午餐）
【咨询热线】0755-26506757 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】
IPC-A-610E及其他相关IPC标准培训课程
2010-10-9 15:24:32 阅读77 评论0 92010/10 Oct9
IPC标准培训课程及IPC标准书籍：
1：培训课程：IPC-A-610D标准培训，时间三天；
IPC-7711/7721标准培训，时间四天；
IPC-A-600G标准培训，时间三天；
IPC/WHMA-A-620A标准培训，时间三天；
IPC J-STD-001D标准培训，时间三天；
IPC-A-610E标准培训，时间三天；
2. SMT和PCB等等相关电子行业书籍
http://www.ways.org.cn/NewsDetails.asp?ClassID=7&NewsId=87
主办单位：智通培训资讯www.ways.org.cn TEL:0755-2656757 13798472936 E-MAIL:martin-lee@163.com
1：培训课程：IPC-A-610D标准培训，时间三天；
IPC-7711/7721标准培训，时间四天；
IPC-A-600G标准培训，时间三天；
IPC/WHMA-A-620A标准培训，时间三天；
IPC J-STD-001D标准培训，时间三天；
IPC-A-610E标准培训，时间三天；
2. SMT和PCB等等相关电子行业书籍
http://www.ways.org.cn/NewsDetails.asp?ClassID=7&NewsId=87
主办单位：智通培训资讯www.ways.org.cn TEL:0755-2656757 13798472936 E-MAIL:martin-lee@163.com
IPC-A-610D电子组件的可接受性认证培训课程
2010-10-9 15:04:56 阅读52 评论0 92010/10 Oct9
《IPC-A-610D电子组件的可接受性认证培训课程》
主办单位：智通培训资讯网
联系电话：0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 叶小姐
E-mail:martin-lee@163.com
培训日期：2010年10月29-30日 深圳
10月25-26日 上海/苏州
培训费用：3000元/人/3天（含认证费） 培训资料：IPC-A-610D中文标准（IPC出版）
班级规模：15人以下 开课频率：报名人数满八人立即开班
温馨提示：本课程每月将在全国各地举办公开课，也为企业提供企业内训，企业内训参加人数不受限制，培训内容可按企业需求进行节选，培训时间客户提出，请有需求的客户速致电本培训中心咨询！
培训证书：
含认证费：学员通过开/闭卷考试，将获得由美国IPC颁发的IPC-A-610 CIS（认证专家）证书
谁应该参加此培训：品质部、研发部、SMT、客服等部门经理、课长、主管、工程师、技术员、检验人员、目检人员及参与制定公司检验标准的相关人员。
为什么要选择
主办单位：智通培训资讯网
联系电话：0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 叶小姐
E-mail:martin-lee@163.com
培训日期：2010年10月29-30日 深圳
10月25-26日 上海/苏州
培训费用：3000元/人/3天（含认证费） 培训资料：IPC-A-610D中文标准（IPC出版）
班级规模：15人以下 开课频率：报名人数满八人立即开班
温馨提示：本课程每月将在全国各地举办公开课，也为企业提供企业内训，企业内训参加人数不受限制，培训内容可按企业需求进行节选，培训时间客户提出，请有需求的客户速致电本培训中心咨询！
培训证书：
含认证费：学员通过开/闭卷考试，将获得由美国IPC颁发的IPC-A-610 CIS（认证专家）证书
谁应该参加此培训：品质部、研发部、SMT、客服等部门经理、课长、主管、工程师、技术员、检验人员、目检人员及参与制定公司检验标准的相关人员。
为什么要选择
研发人员的考核与激励 培训班
2010-9-17 16:27:10 阅读52 评论0 172010/09 Sept17
研发人员的考核与激励培训讲座
【主办单位】智通培训资讯http://www.ways.org.cn
【课程时间】2010年９月28-29日 深圳
9月25-26日 成都
【课程费用】3200元/两天 *买一赠一,不再折扣*（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
【咨询热线】0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
（3200元/两天，买一赠一，其他公开课程安排：研发项目管理工具与模板；从技术走向管理；成功的产品经理 ）
课程背景
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
【主办单位】智通培训资讯http://www.ways.org.cn
【课程时间】2010年９月28-29日 深圳
9月25-26日 成都
【课程费用】3200元/两天 *买一赠一,不再折扣*（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
【咨询热线】0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
（3200元/两天，买一赠一，其他公开课程安排：研发项目管理工具与模板；从技术走向管理；成功的产品经理 ）
课程背景
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
培训师成长之路—TTT巅峰训练营
2010-9-17 16:24:36 阅读70 评论0 172010/09 Sept17
培训师成长之路—TTT巅峰训练营
【主办单位】智通培训资讯网
【课程时间】2010年12月03-04日深圳
【课程费用】￥3200 /人（含授课费、资料费、税费、2天午餐费、四次茶点）
【咨询热线】0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】企业内部专兼职培训讲师；各级管理者、培训经理、HR人员、有志成为培训师的人士。
课程背景
作为企业管理者：您希望轻松面对群体，有效的传达自己的信息与思想，增强个人的影响力？
作为企业内部培训师：您已经具备一名专业培训师的基础素质，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将您成功的经验、心得与他人分享，帮助更多的人；或者您已经走向了培训讲台，但是培训效果总不尽人意，不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训质量？
【主办单位】智通培训资讯网
【课程时间】2010年12月03-04日深圳
【课程费用】￥3200 /人（含授课费、资料费、税费、2天午餐费、四次茶点）
【咨询热线】0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】企业内部专兼职培训讲师；各级管理者、培训经理、HR人员、有志成为培训师的人士。
课程背景
作为企业管理者：您希望轻松面对群体，有效的传达自己的信息与思想，增强个人的影响力？
作为企业内部培训师：您已经具备一名专业培训师的基础素质，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将您成功的经验、心得与他人分享，帮助更多的人；或者您已经走向了培训讲台，但是培训效果总不尽人意，不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训质量？
高级文秘职业化训练
2010-9-17 16:18:58 阅读92 评论0 172010/09 Sept17
高级文秘职业化训练(11/5深圳) 高级文秘职业化训练
【主办单位】智通培训资讯网
【课程时间】2010年11月05-06日深圳
【课程费用】2680元/人（含教材、午餐、茶点、税费）。
【咨询热线】0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】企业行政助理与文秘相关人员：办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、部门秘书、行政助理、行政主管、行政部门文职人员等
● 课程背景
秘书与助理工作是看起来很简单，但要做到优秀是非常困难的，因为只有专业的知识是不够的，还要有丰富的工作经验、足够的细心、过人的悟性、高效的工作方法、游刃有余的关系协调能力。
所以高级秘书与助理如果没有受过系统、专业的训练，将无法从战略的高度、全方位的视角认知秘书与助理的工作；主要靠自己的经验工作，缺乏理论支持，工作总是被动行事、抓不住
【主办单位】智通培训资讯网
【课程时间】2010年11月05-06日深圳
【课程费用】2680元/人（含教材、午餐、茶点、税费）。
【咨询热线】0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】企业行政助理与文秘相关人员：办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、部门秘书、行政助理、行政主管、行政部门文职人员等
● 课程背景
秘书与助理工作是看起来很简单，但要做到优秀是非常困难的，因为只有专业的知识是不够的，还要有丰富的工作经验、足够的细心、过人的悟性、高效的工作方法、游刃有余的关系协调能力。
所以高级秘书与助理如果没有受过系统、专业的训练，将无法从战略的高度、全方位的视角认知秘书与助理的工作；主要靠自己的经验工作，缺乏理论支持，工作总是被动行事、抓不住
行政统筹管理的六项修炼
2010-9-17 16:16:50 阅读68 评论0 172010/09 Sept17
行政统筹管理的六项修炼
【主办单位】智通培训资讯网
【课程时间】2010年 11月12-13日深圳 12月10-11日广州
【课程费用】2800元/人（含教材、午餐、茶点、税费）。
【咨询热线】0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】行政经理、 办公室主任、总经理助理等行政部门管理者
● 背景
★ 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？
★ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
★ 如果您是一位行政工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合刘大海老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
【主办单位】智通培训资讯网
【课程时间】2010年 11月12-13日深圳 12月10-11日广州
【课程费用】2800元/人（含教材、午餐、茶点、税费）。
【咨询热线】0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】行政经理、 办公室主任、总经理助理等行政部门管理者
● 背景
★ 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？
★ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
★ 如果您是一位行政工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合刘大海老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
培训师授课呈现PPT制作实战操作班
2010-9-17 16:12:44 阅读59 评论0 172010/09 Sept17
培训师授课呈现PPT制作实战操作班
【主办单位】智通培训资讯网
【课程时间】2010年12月05日深圳
【课程费用】1280元/人（含教材、午餐、茶点、税费）。
【咨询热线】0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】培训师及其他需要提升PPT呈现能力的企业管理人员
● 课程目标
掌握PPT制作的方法与技巧
迅速提高PPT制作效率，
提升PPT对受众的影响能力，
呈现出引人注目、不同凡响的PPT
● 课程内容
一、导语：工欲善其事，必先利其器
1、现场呈现中决定成败的PPT
2、优秀PPT例子演示，讨论好的PPT设计准则
二、令人耳目一新的PPT
1、各种视图方式介绍
2、设计模板的3种方法
3、幻灯片版面安排技巧
三、PPT风格修饰
1、赏心悦目PPT的制作，色彩与构图的完美搭配
2、背景与文字的颜色搭配规则
3、多种多样的图形样式
4、PPT背景设置
四、让PPT更加出彩：有效利用功能强大的辅助手段
1、了解插图规则及图形的使用
2、熟练绘制图形和处理图形的小技巧
3、美化PPT的方法：图片的使用、插入剪贴画、剪贴画的修改
4、艺术字的使用及修饰
5、自定义动画效果的制作、图表动画、幻灯片切换动画
6、运用动画方案一次性搞掂，几种特殊动画效果的实例演示
【主办单位】智通培训资讯网
【课程时间】2010年12月05日深圳
【课程费用】1280元/人（含教材、午餐、茶点、税费）。
【咨询热线】0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】培训师及其他需要提升PPT呈现能力的企业管理人员
● 课程目标
掌握PPT制作的方法与技巧
迅速提高PPT制作效率，
提升PPT对受众的影响能力，
呈现出引人注目、不同凡响的PPT
● 课程内容
一、导语：工欲善其事，必先利其器
1、现场呈现中决定成败的PPT
2、优秀PPT例子演示，讨论好的PPT设计准则
二、令人耳目一新的PPT
1、各种视图方式介绍
2、设计模板的3种方法
3、幻灯片版面安排技巧
三、PPT风格修饰
1、赏心悦目PPT的制作，色彩与构图的完美搭配
2、背景与文字的颜色搭配规则
3、多种多样的图形样式
4、PPT背景设置
四、让PPT更加出彩：有效利用功能强大的辅助手段
1、了解插图规则及图形的使用
2、熟练绘制图形和处理图形的小技巧
3、美化PPT的方法：图片的使用、插入剪贴画、剪贴画的修改
4、艺术字的使用及修饰
5、自定义动画效果的制作、图表动画、幻灯片切换动画
6、运用动画方案一次性搞掂，几种特殊动画效果的实例演示
职场精英EXCEL和PPT实战操作班
2010-9-17 16:10:51 阅读63 评论0 172010/09 Sept17
职场精英EXCEL和PPT实战操作班
【主办单位】智通培训资讯网
【课程时间】2010年11月13日 12月18日 深圳
【课程费用】2800元/人（含教材、午餐、茶点、税费），（小班课程，专家一对一辅导）。
【咨询热线】0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】需要进一步提升EXCEL和PPT操作技能的管理人员
● 课程背景
据权威机构统计，普通使用者平均仅掌握20％的应用软件功能，进行一次有效的软件技能培训提高25％的生产率，相当于培训投资回报率的2000％。有效的培训将大幅提高被培训者的工作效率，节省大量的工作时间（可能会因此避免很多的加班喔）。Excel与PPT是功能强大的工具，使用他们进行各种数据的管理与分析、将公文模板化流程化、建立一个引人注目、不同凡响的演示报告已经成为我们的
【主办单位】智通培训资讯网
【课程时间】2010年11月13日 12月18日 深圳
【课程费用】2800元/人（含教材、午餐、茶点、税费），（小班课程，专家一对一辅导）。
【咨询热线】0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】需要进一步提升EXCEL和PPT操作技能的管理人员
● 课程背景
据权威机构统计，普通使用者平均仅掌握20％的应用软件功能，进行一次有效的软件技能培训提高25％的生产率，相当于培训投资回报率的2000％。有效的培训将大幅提高被培训者的工作效率，节省大量的工作时间（可能会因此避免很多的加班喔）。Excel与PPT是功能强大的工具，使用他们进行各种数据的管理与分析、将公文模板化流程化、建立一个引人注目、不同凡响的演示报告已经成为我们的
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
2010-9-17 9:49:40 阅读69 评论0 172010/09 Sept17
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
【主办单位】智通资讯网
【课程时间】2010年10月15-16日深圳 2010年10月22-23日上海 2010年10月29-30日北京
【课程费用】2500元/人（包括授课费、教材费用、咨询费、午餐）
【咨询热线】0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
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课程背景curriculum background
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。
【主办单位】智通资讯网
【课程时间】2010年10月15-16日深圳 2010年10月22-23日上海 2010年10月29-30日北京
【课程费用】2500元/人（包括授课费、教材费用、咨询费、午餐）
【咨询热线】0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
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课程背景curriculum background
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。
新任经理全面管理技能提升训练
2010-9-17 9:43:50 阅读62 评论0 172010/09 Sept17
新任经理全面管理技能提升训练
【主办单位】 智通资讯网
【课程时间】 2010年09月25-26日/11月03-04日上海 2010年09月18-19日/11月06-07日深圳 2010年09月29-30日/11月20-21日北京
【课程费用】2500元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
【咨询热线】 0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
课程背景curriculum background
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
【主办单位】 智通资讯网
【课程时间】 2010年09月25-26日/11月03-04日上海 2010年09月18-19日/11月06-07日深圳 2010年09月29-30日/11月20-21日北京
【课程费用】2500元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
【咨询热线】 0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
课程背景curriculum background
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
新任经理全面管理技能提升训练
2010-9-17 9:43:12 阅读54 评论0 172010/09 Sept17
新任经理全面管理技能提升训练
【主办单位】 智通资讯网
【课程时间】 2010年09月25-26日/11月03-04日上海 2010年09月18-19日/11月06-07日深圳 2010年09月29-30日/11月20-21日北京
【课程费用】2500元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
【咨询热线】 0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
课程背景curriculum background
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
【主办单位】 智通资讯网
【课程时间】 2010年09月25-26日/11月03-04日上海 2010年09月18-19日/11月06-07日深圳 2010年09月29-30日/11月20-21日北京
【课程费用】2500元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
【咨询热线】 0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
课程背景curriculum background
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
新任经理全面管理技能提升训练
2010-9-17 9:40:58 阅读60 评论0 172010/09 Sept17
新任经理全面管理技能提升训练
【主办单位】 智通资讯网
【课程时间】 2010年09月25-26日/11月03-04日上海 2010年09月18-19日/11月06-07日深圳 2010年09月29-30日/11月20-21日北京
【课程费用】2500元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
【咨询热线】 0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
课程背景curriculum background
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
【主办单位】 智通资讯网
【课程时间】 2010年09月25-26日/11月03-04日上海 2010年09月18-19日/11月06-07日深圳 2010年09月29-30日/11月20-21日北京
【课程费用】2500元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
【咨询热线】 0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com
【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
课程背景curriculum background
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。